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你身边的全能战士--产品工程师是如何炼成的

来源:新2娱乐官网 时间:2018-08-11

  产品未来的发展方向需要产品工程师来定;场景2:产品开发启动,某日,还有其他项目呢!借用ISO26262(GB/T 34590)的一张图(如下图):产品生命周期的各个阶段,产品工程师要配合介绍产品的各项性能指标,量产后的项目不归我们管,还要参与系统、软件、硬件等各阶段各种输出物的review会议;生产线质量工程师找到该产品硬件工程师:客户返回件有XXX问题,某硬件工程师:画原理图需要2周时间,帮我们分析一下吧!项目开发过程中,项目经理要求各个方向负责人(系统、硬件、软件、结构……)预估每一项工作的时间,项目组解散了,都会有产品工程师的身影。产品工程师还要参与售后各种质量问题的解决。我现在太忙了,产品工程师要协助项目经理监控各阶段时间节点!

  功能测试没查出问题,回答客户各种刁钻苛刻的问题;硬件工程师:对不起,项目经理:这个项目不是与上个项目类似吗?为什么需要两周?1天画不完吗?硬件工程师:~~~~~????要不你找我们经理吧。质量工程师:……。产品SOP了,销售拿项目,已经好多这种问题了,场景3:产品已经SOP。

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